北、东两大报业集团点赞郑州报业集团“新闻超市”

2017-03-01 09:08:58来源:中原网

　　座谈会

　　中原网讯（郑报融媒记者刘伟平丁友明殷海涛文/图）今天，银川市委常委、宣传部长王玮，苏州市委宣传部常务副部长、市文明办主任缪学为分别带领考察团来到郑州报业集团，参观考察媒体融合情况。

　　受郑州市委常委、宣传部长、副市长张俊峰的委托，市委宣传部副部长，郑州报业集团党委书记、董事长、社长兼市委网信办主任石大东陪同考察并介绍有关情况。

　　银川市委常委、宣传部长王玮

　　苏州市委宣传部常务副部长、市文明办主任缪学为

郑州市委宣传部副部长，郑州报业集团党委书记、董事长、社长兼市委网信办主任石大东

　　在郑报融媒指挥中心参观

　　近年来，郑州报业集团按照 “宣传全媒体、发展多元化”的发展战略，坚定走好 “做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做活以新媒体为先锋的融媒集群，做优以文创产业为支撑的多元化产业链条”的“四做”路径，用副业夯实主业，用主业引领副业，在报业市场低迷的大背景下，连续三年逆势增长，实现资产、收入和利润“三个翻番”。

　　媒体融合和新媒体发展方面，郑州报业集团深入贯彻落实习近平总书记系列讲话和中央、省市关于媒体融合的指示精神，构建大平台，推进大融合，实现大转型。投资建成以“新闻超市”为枢纽的“中央厨房”采编发联动平台，聚合了“新闻发现、新闻（舆情）研判、新闻指挥、新闻传播和新闻反馈”五大系统，形成了新媒体矩阵，在开拓新的新闻产品和传播平台方面也做了积极探索，取得了较好的创新发展、融合发展的成效，吸引国内千余家报业、广电、新媒体和高校、企业关注学习、参观考察。

　　记者向来宾介绍郑报融媒手机客户端的使用

　　推进大融合

　　郑州报业集团认为，媒体融合特别是深度融合，不是“报融报、台融台、网融网”的各自为战，更不是报、台、网、客户端的简单相加和拼凑，而是采编发的融合，是人才管理的融合，是体制机制的融合，是瞄准用户阵地、瞄准传播成效的融合；是在一个融媒体指挥中心、一个分发平台下的融合，是多元传播、新闻产品品种各异的融合；是全集团旗下所有媒体和介质的融合，包括党报、都市报、网络、杂志、“两微一端”新媒体和移动视听媒介。参照中央“大部制”改革的模式和思路，将集团旗下的《郑州日报》（党报）、《郑州晚报》（都市报）、中原网（河南首家新三板上市媒体）、地铁报、社区报、手机报、《环球慈善》和《小樱桃》杂志、《郑州观察》客户端、《身边》客户端、100多个微信公众号、50个微博账号以及移动视听媒介等所有媒体全部融合打通，推行“三个打破”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。

　　推动“三个打破”：打破党报、都市报、网络和新媒体之间体制机制壁垒；打破在不在编、有没有职级的身份限制；打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒。

　　实行“三个统一”

　　统一身份：将所有媒体的时政部、经济部、民生部、县区部、文娱部、体育部、摄影部全部打通，记者全部进入郑报融媒全媒体采访中心，全部都是郑报融媒记者。

　　统一指挥：改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者统一指挥、统一调度，所有稿件全部进入“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。

　　统一考核：成立郑报融媒新闻研究院（考核部），重新制定分值体系，根据新闻重要性、稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等，对稿件进行考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。

　　两市考察团参观郑报融媒

　　推动“三个转变”

　　一是记者从单一型向全媒体全技能型转变。通过学、研、练等多种方式，引导现有人员从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。

　　二是工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变。整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有数百采编人员。整合打通后，各媒体只保留编辑部的二三十人的精英团队，负责从融媒体集群“新闻超市”里精选稿件、编发报纸，进一步做精报纸，尤其是做强党报，唱响主旋律、守好主阵地，优化更多的力量着力编辑推送新媒体。

　　三是工作时序从以夜班为主向全天候转变。生产流程从以报纸为主向以新媒体为主的转变，主要精力和工作时序也实现了从晚上的夜班到全天候的新媒体转变，确保指端、移动端媒体24小时不间断运行和高效、及时地分发推送，实现新闻生产流程的再造和新闻生产时序的全天候延展。

　　两市考察团参观郑报融媒

　　构建大平台

　　构建大平台，就是投资建成以“新闻超市”为核心的“中央厨房”采编发联动平台，聚合新闻发现、新闻（舆情）研判、新闻指挥、新闻传播和新闻反馈等五大功能系统，并以此为依托再造采编发流程，实现扁平化、智能化、高效化运行，实现部分“人人见面”和全部“人机见面”，实现新闻采集、制作、分发中“统”与“分”的有机结合，提升新闻报道的传播力、引导力、影响力和公信力。

　　建设“五大系统”：新闻发现系统、舆情收集和新闻研判系统、新闻指挥系统、新闻传播系统、舆情研究和新闻反馈系统。

　　实现“五个千万工程”，即“客户端矩阵千万工程”、“微信矩阵千万工程”、“微博矩阵千万工程”、“网上商城用户千万工程”、“早新闻用户千万工程”。目标是打造国内移动互联网上深具公信力和影响力的主流新闻门户、权威观点引擎、聚合信息平台。

　　考察郑报融媒采编流程

　　实现大转型

　　就是确立移动媒体优先发展战略，打造移动传播矩阵，创新移动新闻产品，打造移动视听媒介和内容。传播重心向指端、移动端转变，着力打造国内移动互联网上深具公信力和影响力的主流新闻门户、权威观点引擎、聚合信息平台，目标是按照习近平总书记系列讲话讲话精神和省市要求，根据新闻宣传和市场发展的需要，郑州报业打造成的 “拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。

　　考察团成员详细了解郑州报业集团的发展历程，参观了集团旗下的郑州日报、郑州晚报、中原网等媒体，重点参观了郑报融媒以“新闻超市”为枢纽的中央厨房，点赞郑州报业集团在转型发展、融合发展方面取得的成就。认为郑州报业集团在推动转型发展、创新发展和融合发展中敢想敢干，真做真干，闯出了融媒发展的新路子，是媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正推动者。

　　银川市委宣传部常务副部长、网信办主任代晓宁，银川市新闻传媒集团党委书记、社长、台长丁洪，银川市新闻传媒集团党委副书记、副社长、副台长、总编辑孙晓梅，银川市新闻传媒集团党委委员、副社长、副台长、副总编辑王晓菲，银川市新闻传媒集团党委委员、副社长、副台长、副总编辑罗靖等参加考察。